戦略計画 - コミュニケーションとフォローアップ（その1）

だから、あなたは偉大な戦略計画を持っています。あなたは慎重にミッションとビジョン·ステートメントを作成しました、組織の価値、あなたの方法で得ることができる識別物事を定め、目標の設定ダイナマイトを開発しました。問題は、しかしである。あなたの戦略計画は、組織内のトラクションの多くを取得されていません。なぜですか？あなたは、プランをみんなに言って、彼らが使命、目標のスライドを示し、あなたはミッション·ステートメントを掲載しました。

次の2つの記事で、私は戦略的計画プロセスの2つの重要な部分について説明します。コミュニケーションをとフォローアップ。あなたの計画は、これら2つのステップなしで、どのように偉大に関係なく、それはほとんどの場合失敗します。

最初は、コミュニケーションを議論しましょう​​。それを実装している人は、計画が何であるかわからない場合は、プランは役に立ちません。私は常に多くの企業が彼らのミッション、ビジョン、目標を世界に伝えるためにインターネットを使用していないという事実に驚いています。戦略的計画の最終ステップとして、コミュニケーション計画を開発する必要があります。あなたが計画を、組織の内外で、人に通知しようとしている方法レイアウトします。これは必須です！

だから、誰が計画を実装し、それを成功させるための責任がありますか？みんな！私はあなたが周りの人が成功するためのいくつかの責任を持っていない保管しないで、これがキーポイントである、彼らは組織にある場合、彼らはその成功または失敗の部分を持っていると確信しています。あまりにも頻繁にリーダーはリーダーシップの層は、計画の大まかな知識よりも多くを持っている必要がありますと思います。部下はちょうど彼らが言っているものを行う必要があります。労働者の心理についての長い議論ににせずに、あなたの部下は、彼らが計画し、どの部分がその成功でプレーを理解している場合、より生産性と有効となります。

だからあなたが計画を持っていることを伝え、壁にミッションステートメントを投稿しないでください。それについてのそれらに言う。これを行うには最も効果的な方法は、二つのステップである。まず、シニアリーダーは、組織全体に、適度な詳細に計画を提示しなければならない。それはあなたの信念と計画へのコミットメントを実証するためにあなたの機会ですので、これは不可欠です。次に、部下の指導、あなたのリーダーシップチームのメンバーは、詳細にその特定の分野を教育することができます。彼らは計画の彼らの特定部分に集中することができますが、それらは残りの部分を除外することはできません。

次に、計画を生きる！これが成功に不可欠です。それが何か他のものは、より緊急であることをアップするので、脇に置いておき、その後の戦略的計画の利点を支持する指導者のために何か良い行いません。指導者は常に彼らが真剣に計画を取る提示しなければなりません。これを行うための最善の方法の一つは、目標に対する責任の目標の責任者を保持し、公に成功のためにそれらを認識することです。私はすべての部下指導者は常に彼らの進歩とそのリーダーシップチームにステータスレポートを提示しなければならなかった、各月を議論するために準備する必要がありました。あなたの組織の様々な分野を訪問したときに、プランとその成功にどの部分の特定の個々の再生についての質問を。これは、あなたの興味を示していますが、あなたのコミュニケーション計画が動作しているかどうかを評価する機会を与えるだけでなく。

あなたが部下の情報に保つために必要なだけのように、顧客やサプライヤーからの計画の秘密を保持しない。私は、物議を醸す文だと知っていると私は、インターネット上で機密情報を掲示示唆していないんだけど、私はそれが可能な限り公共のように計画を立てることが重要だと信じています。インスタンスについては、サプライヤーと顧客はあなたの計画のキーポイントを知っている必要があります。あなたが責任を保持するためにそれらを教え、あなたがあなたの価値観まで生きているか、目標や目的を満たしていないかどうかを教えてください。特に大規模な組織では、彼らは知ることが第一かもしれません。また、あなたの計画はよく知られているときは、それを無視することにはなりにくいんだ。

あなたの戦略計画のためのコミュニケーション計画を策定しましたか？...